Lean&KANBAN Foundation Class

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Lean&KANBAN Foundation Class members

Fri, May 15, 2015 to Sat, May 16, 2015
Training Language:
Chinese
Training type:
KMP Foundation I

overview:

 

  • Kanban origins
  • Kanban’s enabling concepts, principles, practices, values
  • Kanban’s evolutionary approach to change

3. Context (start with what you do now):

  • Demand analysis, qualitative and quantitative
  • Work item types and their respective customer expectations and workflows
  • Basic Classes of Service (CoS) – cost of delay

     4. Design your initial Kanban system:

  • The knowledge discovery process and its relationship to service orientation
  • Ticket design
  • Board design
  • Policies (basic)
  • WIP limits (qualitative), pull systems

Day 2: Kanban System and other topics

  1. Operations:
  • Frequency (or Cadence) of replenishment and delivery
  • Standup meetings and other regular meetings (their existence and purpose)
  • Kanban simulation with the board game. 

     2. Metrics

  • Construction and interpretation of CFDs, run charts and distribution graphs, lead time
  • Little’s law

      3. Scrumban introduction

  • Scrum vs. Kanban
  • What is Scrumban and what is not Scrumban
  • Contexts of when to use Scrum/Kanban/Scrumban
  • How to use kanban to Kaizen your scrum process

      4. Design a complete scrumban /Kanban system for your context

选择这门课的六大理由: l 颁发国际证书: 颁发Lean Kanban University认证证书 l 深度覆盖:覆盖精益思想、看板方法、Scrum对比看板的应用场景、典型看板设计样例等 l 全程实战:世界流行的精美实体看板沙盘,模拟各种真实场景,并打造自己真实项目的看板系统 l 视觉引导:全程精美手绘图像引导授课,无枯燥的ppt和单方面宣讲,过目不忘 l 国际认证讲师打造:讲师受看板之父亲自传授,结合众多团队实践经验倾力打造 课程介绍:  本课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践看板的应用。 看板源于精益原则,在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致,方法轻量化,可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用,且相得益彰;并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施; 同时,看板作为渐进式变革方法,与传统的预定义式变革方法有很大不同,为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路,将组织变革的风险和抵制降至最低;并提升组织和团队交付的可预测性,灵活响应业务变化的能力。 建议学员课前阅读 谁应参加: 从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护)、测试和运维的任何角色,包括部门经理,开发工程师,测试工程师,运维工程师、产品经理,项目经理,业务分析师,过程改进工程师等。 日程安排: 第一天:精益与看板方法基础 在讲师主持大家全程模拟看板演练的过程中,您会循序渐进地掌握以下十个方面内容: l 精益&敏捷工具箱 l 精益管理原则 l 看板的四大原则 l 看板的六大实践 l 工作项分类及工作流 l 应用排队理论降低库存和缩短交付周期 l 特殊情况的处理(缺陷,阻碍,依赖等) l 设置在制品限额及拉动式系统的实现 l 队列填充机制及交付节奏 第二天:看板系统 在讲师指导大家打造自己真实项目的看板系统过程中,您会逐步掌握以下十个方面内容: l 反馈环 l 看板的拉动条件 l 服务类别及延迟成本风险控制 l 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率 l Scrum和看板的对比及应用场景 l Scrum和看板结合使用 l 真实环境里Kanban系统的设计要素 l 典型看板设计实例 l 看板的渐进式变革方法 l 用系统思想为组织导入看板